为搭建员工发展平台，促进企业可继续开展，2019年5月8日，红门智能科技有限公司[yǒu xiàn gōng sī]分外构造了由主管及以上的同事们到场的《建立同伴干系，助力员工发展》主题的分享交换研讨运动。

分享交换研讨运动开端啦

　　人才是企业的紧张资源，青年员工是企业的将来与盼望。而办理职员是企业的间接指挥者和构造者，负担着公司开展的任务。不但云云，他们是理论公司和部分谋划目标的责任者。让凯发一同来看看这些办理者们现场一线剧烈的讨论吧！

起首举行分组，组队确认后投票选出组长

他们将率领组员通力合作[tōng lì hé zuò]，博得终极成功

聚焦式汇谈法（ORID）

Objective：数据层面、Reflective：体验层面

Interpretive：了解层面、Decisional：决议层面

　　起首人力资源中心范玉衡总监从四个层面为各人细致解说了聚焦式汇谈法（ORID）

　　经过寓目一段情形剧《年末绩效面谈》，各人睁开了剧烈的讨论，组员们纷繁宣布本人的意见，分享交换研讨运动现场气氛告急、活泼、热烈。

下台分享小组终极讨论后果，每组都有差别的看法

何菲总裁从相同方法、语言语气、称谓等多方面临每组体现作了细致的点评

第一次评选，第二组劳绩了小红心、临时抢先

各人正分享意见

现场模仿向导与新员工之间的发言

各人辨别模仿廓清性、领导性、反思性3种状况同伴干系对话

余德君总监对每组体现作点评

颠末多轮比拼，终极明天得胜的团队是第三组

何菲总裁为得胜团队发表奖品

何菲总裁作本次分享交换研讨运动的总结

　　红门从创业之初就不停对峙以人为本的办理理念，为公司可继续开展提供人才保证。存眷员工在事情中的体现，存眷员工的发展进程。并经过种种培训运动和团建运动助力员工发展，提拔他们的事情热情，刚强他们的事情决心。经过本次的交换研讨会，信赖各级办理者在事情中能明白怎样保护上司，协助上司，搀扶上司，做好办理技艺上的“传”，做好上司绩效上的“帮”，做好上司一样平常事情上的“带”， 让员工能为企业的继续、疾速、安康开展发扬出本人所能。